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裁员幸存者心理与行为效应研究
- 作者:关涛,殷玉芳,著
- 定价:88 元
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内容简介:裁员是目前越来越常见的企业行为。国内外知名企业都在近2年做过裁员,并引起了广泛报道和关注。事实上,未曾见报的企业裁员更是数 不胜数。受全球不确定事件的影响,裁员...阅读全部
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索引声明:本图书信息来源于第一次总署获批信息。如图书信息后期变动,本索引不同步变动。
- 经济管理出版社 出书
图书详情
- 出版时间:2024.
- 出版地区:北京
- CIP核准号:20246CU274
- ISBN:978-7-5096-9981-2
- 正文语种:
- 中图法分类:F272.92
- 主题词:企业管理;人事管理;研究
- 出版单位:经济管理出版社
内容介绍:
裁员是目前越来越常见的企业行为。国内外知名企业都在近2年做过裁员,并引起了广泛报道和关注。事实上,未曾见报的企业裁员更是数
不胜数。受全球不确定事件的影响,裁员可能会成为企业降低成本的常规操作。大量文献关注裁员原因及裁员手段,早期对裁员后果的研
究主要集中在财务结果(即是否“减员增效”)和被裁员工反应(即是否受到“心理伤害”)两方面;随着裁员行为的日益多见,学者对
裁员后留用的员工,即“裁员幸存者”的行为研究逐渐多见,主要结论可高度概括为:裁员使幸存者变得更消极,可能会降低组织绩效,
其主要原因是裁员幸存者对被裁同事的“不公正遭遇”产生“共情”或“同情”所致。这也是目前“裁员综合征”的主要观点。然而,作
者通过访谈发现:当企业曾发生过1次或多次裁员,幸存者会预期本企业将来还会裁员,而以后自己是否还能留用就难以确定;对未来裁员
预期以及是否被裁的不确定性,会使幸存者产生工作不安全感,且随裁员次数正强化;以裁员频次造成的工作不安全感为主要诱因,幸存
者的心理和行为既有“努力表现”的积极性,也有“得过且过”的消极性,甚至还有“你不仁,我不义”而引发贪墨侵占的破坏性。当前
文献及“裁员综合征”研究尚未关注这种独特诱因及多样化的结果。基于此,本书将不同频次裁员和幸存者工作不安全感如何引发积极.
消极和破坏性结果做研究选题,在学术层面不仅有助于全面认识裁员幸存者“灾后余生综合征”及其前因,在实务层面还能帮助企业判断
裁员利弊得失,合理干预员工行为以趋利避害。
CIP信息:
裁员幸存者心理与行为效应研究/关涛,殷玉芳著.
北京:经济管理出版社,2024.--ISBN 978-7-5096
-9981-2
I.F272.92
中国国家版本馆CIP数据核字第20246CU274号